Высокая текучесть среди высокоэффективных сотрудников угрожает стабильности бизнеса и может приводить к росту операционных издержек на поиск замены. Требовалась системная программа, направленная на удержание топ-специалистов.

Риск переквалификации договоров ГПХ в трудовые грозит финансовыми потерями (доначисление налогов, штрафы, судебные иски). Необходимо минимизировать эти риски без потери гибкости в привлечении исполнителей.

Традиционные каналы поиска кандидатов для гибкой занятости (доски вакансий, агентства) не всегда обеспечивают нужную скорость и релевантность. Требовался инструмент, который находил бы заинтересованных в подработке людей там, где их обычно не ищут.

Компания выросла с 30 до 70 человек за полгода. Зоны ответственности размыты, функции дублируются. Линейные сотрудники ходят с вопросами к генеральному директору. Найм увеличился в сроках: непонятно, кого искать. Новички уходят, так как нет инструкций и непонятно к кому обращаться.

В производственной компании (численность 120 сотрудников) никогда не проводили опросы вовлеченности персонала. Причины ухода сотрудников оставались неизвестны, решения по удержанию принимались наугад:
«наверное, нужен ДМС», «наверное, мало платим», «наверное, надо повысить до главного инженера»

Сокращение 20 человек. Ноль негатива. 80% трудоустроены

B2C-стартап, платформа ментального здоровья.
Инвесторы выделили деньги, дедлайн - 3 недели. Требуется 6 опытных психологов с опытом работы как с бизнесом, так и с физическими лицами.

Онлайн-школа бизнес-английского, 25 исполнителей, которые не являются сотрудниками, работают в разных часовых поясах.
Операционка вязла в Telegram: задачи терялись, сроки срывались, руководители выполняли функции секретарей. До 20 часов в неделю уходили на «догонялки» сотрудников, чтобы те предоставили информацию. Полгода пытались «взять себя в руки» - безуспешно.

В условиях ужесточения санкционного режима и геополитической нестабильности, российские компании сталкиваются с  вызовами при импорте высокотехнологичного оборудования. Особенно остро проблема стоит, когда речь идет о дорогостоящих закупках для государственных заказчиков. Данный кейс демонстрирует успешное решение задачи по ввозу санкционного оборудования стоимостью свыше 100 миллионов евро, произведенного в Китае, с соблюдением всех правовых норм и оптимизацией финансовых затрат.

Компания, специализирующаяся на научных исследованиях, столкнулась с проблемами в управлении коммерческими проектами. Существующая система была крайне неэффективной, поскольку все проекты находились под прямым ручным управлением директора. Роль менеджеров проектов сводилась к простому выполнению поручений, что создавало узкое место и ограничивало возможность масштабирования.

В период активного роста кадровое агентство столкнулось с критическими финансовыми проблемами: кассовые разрывы, отсутствие прозрачности и неопределенность точки безубыточности. Эти вызовы требовали срочного внедрения мер для обеспечения финансовой устойчивости компании.

Эффективность контакт-центра была повышена на 20% благодаря комплексной программе мероприятий: разработаны курсы обучения операторов, изменён подход к подбору персонала с учётом индивидуальных способностей, проведена коррекция маркетинговых кампаний и обновлена система мотивации сотрудников. Итогом стало снижение нагрузки на операторов и значительный прирост приходов клиентов.

Подготовка конкурсной документации, проекта технического задания и муниципального контракта на проведение финансово-технического аудита концессионного соглашения на единый технологический комплекс имущества системы водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод

Разработка бизнес-плана и финансовой модели проекта по расширению завода по производству интерьеров для самолетов

Проект по реконструкции трамвайной сети

Финансовая часть проекта по строительству завода СПГ с портовым комплексом.

Проект по энергообеспечению тепличного комплекса

Проведение пусконаладочных работ силами двух бригад из шести профессиональных специалистов

Создание системы, предназначенной для автоматизации процессов учета, анализа и обработки информации по линейно-техническим объектам.  

Разработка и запуск платформы для развития предпринимательских компетенций с использованием метода ассессмент-центра на базе бизнес-симуляции.

Внедрение системы диспетчеризации санитарного автотранспорта на станциях и отделениях скорой медицинской помощи Кемеровской области, внедрение IP телефонии для станиц и отделений СМП, интеграция со службой-112, интеграция с медицинской информационной системой медицинских учреждений региона.

Проект по созданию исторического контента и его размещению на экранах в общественном транспорте г. Рязани - "Свой маршрут"

Открытие дилерского центра Mercedes-Benz в г.Тверь

Проект эксперта платформы по созданию с нуля отдела продаж для инновационной производственной компании "ЭКОМАШГРУПП", резидента СКОЛКОВО

формирование идентичности приемных детей и детей в трудной жизненной ситуации, а также их родителей через устойчивую системную форму клубной работы.

Создание самого посещаемого парка в Иркутске на месте заброшенного пустыря

Подготовка заключения специалиста с целью предоставления в суд, рассматривающий дело о признании недействующими нормативных правовых актов 

Подготовка бизнес-плана и финансовой модели реализации проекта