Станислав Сарычев

Место работы Торговый Дом Морозова

Должность Исполнительный директор/Генеральный директор

Период работы с 2010 по 2025

Обязанности В должности Исполнительный директор:- оперативное выполнение ключевых показателей.- разработка и реализация стратегии развития подразделений IT, логистики, складских комплексов.- руководил организацией "с нуля" и последующим масштабирование современных систем складского хранения.- организовал четыре складских комплекса (площадки, топология склада, стеллажное оборудования, техника), три – на арендуемых площадях, один – на площадке компании.-полный цикл проектов: от формирования концепции, выбора и формирования команды (от 15 до 200 человек в пиковых фазах), бюджетирование, переговоров с подрядчиками проектирования и выстраивания системы контроля, до сдачи объектов "под ключ" и запуска в эксплуатацию.- контроль, отчетность, выявление ошибок и анализ работы складских комплексов в: г. Артем (Приморский край), г. Новосибирск, г. Ревда (Свердловская область), г. Чехов (Московская область), г. Рыбинск (Ярославская область). Повысил производительность на складах в г. Чехов и в г. Рыбинск.- автоматизировал процесс поставки кабельной продукции «Рыбинского электромонтажного завода» (РЭМЗ) – производственное предприятие "Торгового дома Морозова" - завод специализируется на производстве кабелей и проводов в пластмассовой изоляции, армированных шнуров, выпуске поливинилхлоридных пластикатов различных марок, используемых при производстве кабельной продукции и КПП для стройотрасли – с оптимизацией размещения на складских площадях продукции, что позволило освободить площади хранений на 16%.- инициировал и провел серию тендеров (оборудование, техника, сырье, расходники, комплектующие, подрядчики, обслуживающий сервис) и добился снижения затрат в среднем на 23% за счет конкурентных закупок и стандартизации на всех объектах.- выгодно заключил договора по аренде (три - по складским площадкам, двенадцать - по офисным площадкам); расширил складские и офисные площади, работаю над снижением и оптимизацией арендной ставки.- обеспечил выполнение планов проектов (на складских комплексах - системой сбора данных WMS – управление складским «двором»; офиса – 1С; личного кабинета пользователя), сроков выполнения задач департаментом IT. Оптимально решаю спорные вопросы замедляющие продвижение проектов.- по транспортной и складской логистике улучшил показатели по снижению затрат, отсутствию простоев и снижению дополнительных расходов на основе проведения тендера среди транспортных компаний.- повысил качество работы сотрудника лаборатории по контролю поступающей на склад продукции и предоставлением материала для анализа качества продукции (сократились сроки контроля и улучшилось качество предоставление отчетности).- участвовал в формировании учета и культуре предоставления бюджета расходов, контролировал исполнение, держал тесную обратную связь с контрагентом.-контроль строительства и ввод в эксплуатацию объектов площадью более 30 000 квадратных метров с прохождением согласования контролирующих органов, а затем и полного государственного контроля.- на строительном объекте в г. Ревда добился подведения электроэнергии от РОССЕТей и промышленного газа от ГАЗЭКС.-эффективное ведение административно-хозяйственной деятельности (АХО): использование системы WMS и 1C для учёта запасов, инструментов, корпоративных ресурсов, офисной техники, канцелярии и управления заказами позволило снизить количество ошибок до 15% и повысить скорость операций; внедрение централизованной политик закупок и эффективного управление ресурсами, позволило сократить затраты на 20% и зарабатывать на перепродаже расходников и отходов; оптимизация штата с сохранением качества работы и развитие взаимозаменяемости сотрудников, позволило повысить производительность на 18% и сэкономить на внешних услугах; составление четких описаний процессов, которые закреплены регламентами, позволили эффективно найти подрядчиков на ремонтные, строительные и сервисные работы по ремонту помещений, коммуникаций, монтажу и обслуживанию систем кондиционирования. Навыки:-высокий уровень личной ответственности перед собственником бизнеса за результаты ввода, сроки исполнения и работу объекта.-руководство и наставничество: самостоятельное выстраивание команды (до 300 человек), обучение сотрудников, разработка регламентов взаимодействия подразделений и работ объектов.-управление изменениями - эффективное внедрение новых форматов, операционных стандартов, техническая реструктуризация процессов под задачи роста компании.-знание английского языка на базовом уровне.-знание итальянского языка - продвинутое (разговорное и письменное). В должности Генеральный директор Период работы: Апрель 2018 – Июнь 2025- совмещал должность Исполнительного директора и Генерального директора.- должностные обязанности аналогичные тем которые указал в должности Исполнительного директора (см. выше) + в должности Генерального директора руководил производственной и хозяйственной деятельностью компании; поддерживал работоспособность всех подразделений компании, в том числе и обособленных, в других городах; проверял и подписывал договора с партнерами, поставщиками и прочими контрагентами (после проверки их службой безопасности и согласования собственником компании).- должность Генерального директора покинул по собственной инициативе в виду разделения управленческих функций связанных с процессами оптимизации работы компании. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов.

Место работы Национальная электротехническая компания Морозова

Должность Исполнительный директор (CEO)

Период работы с 2010 по 2018

Обязанности -должностные обязанности аналогичные тем, которые указал в должности Исполнительного директора в компании Торговый Дом Морозова.

Место работы ООО ЭЛЬТ (Мебельная фабрика)

Должность Директор по развитию

Период работы с 1998 по 2010

Обязанности Деятельность компании: производство и продажа мебельных кухонных и гостиных гарнитуров.-начинал с обработчика заказов от клиентов, затем был назначен на должность Начальника технологического отдела. Разрабатывал технологию производства и сборки гарнитуров, готовил Инструкции по сборке. -затем переведен с повышением на должность: Директора по развитию.-в должности Директора разрабатывал и согласовывал с дизайнерами новый конструктив и модельный ряд мебели; готовил технические задания для поставщиков; проводил тендер по поиску производителя того или иного элемента мебельного гарнитура; выучил итальянский язык для работы с итальянскими дизайнерами и производителями; посетил большое количество итальянских и немецких фабрик с целью ознакомления с производством и изучения технологических процессов; лично участвовал в технологических процессах создания элементов мебели. Активно подбирал модели фасадов на таких итальянских фабриках как Attimec, Mobilclan и прочие; с производителями создавал конструктор самого фасада, осуществлял подбор материала и выкрас цвета фасада.-для таких моделей гарнитуров как Aurelia, Brera, Soho (разрабатывал совместно с итальянскими дизайнерами) на производстве древесностружечных плит, таких как Shattdecor, Suddecor, Egger и т.п., подбирал тип бумаги для каркасного оформления гарнитуров непосредственно в лабораториях фабрик, формировал необходимый цвет бумаги из спектра составляющих цвета.-многие производственные вопросы решал основываясь на личных, дружеских отношениях с собственниками фабрик, как российских, так и зарубежных.-готовил и проводил: фотосъемки для создания печатной продукции новых моделей кухонных и гостиных гарнитуров; выставки с демонстрацией новых разработок модельного ряда.-имею несколько статей по технологии и производству в мебельном журнале МебельProfessional.

Место работы Центральное Конструкторское Бюро Нефтеаппаратуры (дочерние предприятие ГАЗПРОМ)

Должность Инженер-конструктор второй категории

Период работы с 1995 по 1998

Обязанности Деятельность компании: разработка проектов и промышленного оборудования по переработке нефти и газа.-в должности инженера-конструктора разрабатывал новые узлы для сепарации нефтепродукции, газоотделителей и создания экспериментальных установок.