Виктор Попов

Место работы Независимый эксперт

Должность Руководитель стратегических программ

Период работы с 2025 по настоящее время

Обязанности Разработка и реализация комплексных аналитических и стратегических проектов для заказчиков в сферах цифровой экономики, промышленности, логистики и авиации. Флагманские стратегические программы Национальная программа интеграции робототехники в систему образования РФ Разработал комплексную стратегию национального уровня по внедрению передовой робототехники (БПЛА и четвероногие роботы с ИИ) в российскую систему образования с целью формирования нового поколения инженерных кадров и создания полноценной социально-технической экосистемы.- Международное технологическое партнерство: Спроектировал гибридную модель сотрудничества (OEM и совместная разработка) между китайской Node Technology и российской ГК «Геоскан», определив матрицу ответственности (RACI), модель лицензирования IP и план поэтапной локализации производства.- Разработка образовательной концепции: Создал концепцию метапредметного курса «Дронология», интегрирующего робототехнику в школьные дисциплины (физика, информатика) и основанного на принципах проектного обучения («learning by doing»).- Формирование экосистемы: Разработал мультистейкхолдерную модель, вовлекающую профильные министерства, пилотные образовательные центры («Сириус», лицей «Иннополис»), технопарки и промышленных партнеров для апробации и масштабирования программы.- Управление рисками и этика: Проработал нормативные, организационные и этические аспекты внедрения автономных систем в школьной среде, включая вопросы безопасности и взаимодействия человека с ИИ.Ключевые проекты:- Размещение модульных ЦОД (для ПАО «Газпром»): провел исследование более 350 компрессорных станций, определил топ-10 площадок и разработал концепцию модульного ЦОДа с установленной электрической мощностью 5 МВт для каждой.- Создание ACMI-платформы в РФ: разработал полную финансово-экономическую и юридическую модель проекта по созданию платформы «мокрого лизинга» авиапарка с участием китайского инвестора.- Система KPI для авиакомпании «Северный Ветер»: разработал методологию и дорожную карту внедрения интегрированной системы управления на основе KPI. Создал инструментарий для оценки готовности компании, включая матрицы зрелости и методику анализа.- Региональная цифровая платформа (для Вологодской области): разработал стратегическую концепцию платформы для обеспечения инклюзивной занятости уязвимых групп, интегрировав социальные механики с устойчивой технологической и финансовой моделью.- ИТ-архитектура для ОАО «РЖД»: проанализировал возможности интеграции трехуровневой архитектуры (Edge–Fog–Cloud) в инфраструктуру РЖД и предложил стратегию перехода к распределенной модели для повышения отказоустойчивости сервисов..

Место работы АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК)

Должность Заместитель генерального директора

Период работы с 2022 по 2025

Обязанности Руководил цифровой трансформацией, ИТ-блоком, риск-менеджментом и проектным офисом. Ключевым проектом стало создание системы контроля операционной среды на основе обработки потоков данных с подключением специалистов только в случаях критических отклонений. - Повысил точность оценки клиентов на 15% и сократил время подготовки решений на 30% за счет внедрения подсистемы аналитической поддержки сделок.- Снизил операционные затраты на 15% и повысил точность отслеживания активов на 40% благодаря внедрению системы мониторинга.- Уменьшил количество ошибок при передаче данных в БКИ на 30% путем полной автоматизации процесса.

Место работы Главный вычислительный центр – филиал ОАО «РЖД»

Должность Заместитель директора

Период работы с 2019 по 2022

Обязанности Курировал финансово-экономическую деятельность и контроль качества ИТ-сервисов в ключевом ИТ-филиале компании.- Трансформировал ИТ-блок в центр прибыли, увеличив внебюджетные доходы от цифровых сервисов в 2,5 раза.- Сократил время обработки обращений более чем на 20% при росте их количества на 15%. Довел уровень автоматизации процессов до 60%, что позволило снизить операционные затраты на 10% - Разработал и внедрил систему KPI и мотивации, что позволило увеличить премиальный фонд на 50%.

Место работы ООО «Умные практики»

Должность Советник генерального директора

Период работы с 2017 по 2019

Обязанности Консультировал первое лицо компании по вопросам стратегии, оперативного управления и разработки антикризисных мер.

Место работы ЗАО «Гидроинжиниринг Сибирь»

Должность Генеральный директор

Период работы с 2014 по 2015

Обязанности Руководил проектной организацией по разработке IT-систем нового поколения для ПАО «РусГидро». Инициировал проект по водородной энергетике как способ экспорта излишков электроэнергии из замкнутых регионов.

Место работы ОАО «РусГидро»

Должность Директор по инжиниринговой деятельности

Период работы с 2009 по 2014

Обязанности Руководил разработкой стратегии создания Южно-Якутского гидроэнергетического комплекса (9 ГЭС общей мощностью >9000 МВт) для организации экспорта электроэнергии. Обеспечил одобрение проекта на федеральном уровне и привлек финансирование из Инвестфонда РФ в размере 2,25 млрд рублей на проектно-изыскательские работы.

Место работы ОАО «ГидроОГК» (позднее — ПАО «РусГидро»)

Должность Директор по управлению персоналом, заместитель руководителя

Период работы с 2005 по 2009

Обязанности Участвовал в создании и развитии компании в период консолидации отрасли, отвечая за формирование единой кадровой политики и интеграцию управленческих процессов.

Место работы ОАО «УК “Волжский гидроэнергетический каскад”»

Должность Заместитель гендиректора по финансам; Директор по персоналу

Период работы с 2001 по 2005

Обязанности Руководил созданием единой управляющей компании для объединения каскада ГЭС на Волге и Каме — проекта, ставшего организационным ядром для формирования ПАО «РусГидро»

Место работы ООО «Современные технологии»

Должность Генеральный директор

Период работы с 2000 по 2001

Обязанности В качестве руководителя ИТ-консалтинговой компании принимал участие в разработке стратегической концепции реформирования РАО «ЕЭС России».

Место работы ПЭО «Татэнерго»

Должность Заместитель генерального директора, директор по финансам

Период работы с 1997 по 2000

Обязанности В условиях масштабного кризиса неплатежей спроектировал и внедрил систему расчетов на основе контроля сделок взаимозачетов, что позволило стабилизировать финансовое состояние компании.