Татьяна Серова

Место работы ООО НФ

Должность Финансовый директор (CFO)

Период работы с 2025 по наст. время

Обязанности Основные задачи и зона ответственности : - Обеспечение оперативного управления денежными потоками компании, организация казначейства, обеспечение платежной дисциплины (в т.ч. согласование и ведение платежного календаря) - Обеспечение управления дебиторской и кредиторской задолженностью, складскими запасами - Оценка финансовых рисков, благонадежности контрагентов при заключении договоров с заказчиками/поставщиками/подрядчиками. Организация работы с заказчиками/подрядчиками/поставщиками в части финансов - Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета компании, своевременной сдачей отчетности - Организация работы с банками (заключение/сопровождение кредитных договоров, договоров на банковские гарантии, депозитные договора, отслеживание фин.ковенант) - Контроль и оптимизация текущих затрат компании;- Ведение управленческого учета предприятия для внешних и внутренних пользователей. Ключевые достижения : -Построила финансовую модель бизнеса , в результате удалось выявить слабые места и точки роста : высокая стоимость лида, высокий процент косвенных (административных) расходов, неэффективное управление запасами - Оптимизировала переменные расходы с 70 % (от выручки) до 62 % , экономия составила 1 600 тыс. ежемесячно - Оцифровала доходы и расходы по направлениям и выявила убыточные - Разработала регламент по взаиморасчетам, сократила отсрочки платежа до 20 дней - Внедрила платежный календарь, как инструмент планирования -Дебиторская задолженность сократилась с 12 млн. до 5 млн, увеличили цены по убыточным направлениям - Рентабельность по чистой прибыли выросла с 5 % до 12 %

Место работы Группа компаний с разными видами деятельности

Должность Главный бухгалтер с функциями финансового директора

Период работы с 2007 по 2025

Обязанности Основные задачи и зона ответственности: бухгалтерский учет и отчетность, налоговая , статистическая отчетность, финансовое планирование, управленческий учет в компаниях с выручкой 500 млн.+ Ключевые достижения: - Автоматизирован управленческий учет в группе компаний ( 5 юр.лиц): ДДС , ОПиУ, баланс с ежеквартальной презентацией собственникам - Налоговая оптимизация (применение и подтверждение льготных ставок по налогам), так, например, применение льготы по страховым взносам позволило сэкономить 3 400 000 за 2024 г. - Оцифровка показателей по доходным и расходным статьям, в динамике, в результате: оптимизация расходов (15 %), контроль за доходами по направлениям , мотивационный пакет для сотрудников по результатам - Автоматизация процессов и внедрение программных продуктов 1 С (составление ТЗ, тестирование, составление регламентов и обучение сотрудников), что позволило оптимизировать время сотрудников бухгалтерии (задачи стали выполняться без задержек, появилось время на обучение , повышение квалификации)